Ocena pracownicza
Projekt oceny pracowniczej dotyczy określenia efektów pracy, postępów dokonanych w wybranej perspektywie czasowej, rozwoju kompetencji ogólnych oraz technicznych. Celem projektu jest wdrożenie formularzy oceny, części ogólnej i części stanowiskowej, zdiagnozowanie sytuacji rzeczywistej wobec oczekiwanej, opracowanie planów rozwojowych, i w dalszym etapie powiązanie systemu ocen pracowniczych z systemami zarządzania w organizacji.
Karta oceny pracowniczej zawiera:
● ocenę kompetencji ogólnych i stanowiskowych na skali 1 – 6 pkt
● ocenę zadań wg skali umiejętności
● jakość współpracy w organizacji i poza nią
Istotnym elementem narzędzia jest podział oceny na samoocenę i ocenę przełożonego, oraz integrację wyników podczas wspólnej rozmowy oceniającej. Rozwinięcie metody może stanowić dodanie kilku osób z zewnątrz i stworzenie oceny tzw 3600.
Nasza usługa polega na wdrożeniu arkusza oceny, skorelowanie arkuszy oceny z arkuszami opisu stanowiska, przeprowadzenie oceny w siedzibie klienta w oparciu o arkusze skal kompetencyjnych. Efektem jest raport imienny pracownika z integracją wyników.
Narzędzia
Arkusz oceny z podziałem na:
- kompetencje stanowiska – społeczne i techniczne
- zadania stanowiska – managerskie i techniczne
- jakość współpracy – wewnątrz i na zewnątrz organizacji
|
Kompetencja stanowiska – skala kompetencji
|
|||||||
|
Ogólne – społeczne, managerskie
|
Specjalistyczne – techniczne
|
||||||
|
Opis
|
Skala 1-6
|
Opis
|
Skala 1-6
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Skala: 1 – brak kompetencji, 2 – uczy się, 3 – dostateczny, 4 – kompetentny, 5 – biegły, 6 – ekspert
Raport dla Klienta
● Arkusz oceny pracownika – średnia z samooceny i oceny przełożonego i zintegrowany wynik ostateczny