Audyt kompetencji
Projekt audytu zakłada analizę stanu kompetencji dla danego stanowiska: kompetencje pożądane kontra rzeczywiste. Badanie opiera się o skale obserwacyjne – poszczególna kompetencja rozpięta jest na kilku wskaźnikach, a te na gamie opisów zachowań wg skali 1 – 6 pkt. Audyt może być dokonany dla stanowisk posiadających zredagowane wymagania i pożądane skale. Audyt może dotyczyć kompetencji ogólnych, managerskich, osobistych i technicznych.
Nasza usługa polega na: wdrożeniu badania dla wszystkich typów stanowisk w organizacji, przypisaniu skal obserwacyjnych do danej liczby kompetencji wg danego stanowiska i zmierzenie stanu aktualnego. Efektem jest diagram wskazujący na stan pożądany i rzeczywisty – raport dotyczy każdego pracownika indywidualnie.
Narzędzia
Skala obserwacyjna– analiza ok 8 – 12 spośród ok 40 kompetencji w podziale na wskaźniki — dla każdej 5 i rozpiętość— skala na 6
|
Kompetencja – delegowanie zadań
|
||||||
|
Wskaźnik zachowania
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Wskażnik 1
|
Opis 1
|
Opis 2
|
Opis 3
|
Opis 4
|
Opis 5
|
Opis 6
|
|
Wskażnik 2
|
Opis 1
|
Opis 2
|
Opis 3
|
Opis 4
|
Opis 5
|
Opis 6
|
|
Wskażnik 3
|
Opis 1
|
Opis 2
|
Opis 3
|
Opis 4
|
Opis 5
|
Opis 6
|
|
Wskażnik 4
|
Opis 1
|
Opis 2
|
Opis 3
|
Opis 4
|
Opis 5
|
Opis 6
|
|
Wskaznik 5
|
Opis 1
|
Opis 2
|
Opis 3
|
Opis 4
|
Opis 5
|
Opis 6
|
Raport dla Klienta
● Tabela — wyniki pomiaru dla grupy kompetencji
● Grafika 1— wykres radarowy: 1 linia kompetencji pożądanych i 1 linia kompetencji rzeczywistych
● Grafika 2— wykres nadkometencji i luki kompetencyjnej – różnica w wynikach wyniku z grafiki 1